為進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)工作的水平和質(zhì)量，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)工作秩序，嚴(yán)格按照鼎能集團(tuán)的工作要求部署行動(dòng)。7月23日，鼎能路橋資產(chǎn)財(cái)務(wù)部組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了鼎能集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理及考核辦法的通知》《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核評(píng)比辦法的通知》相關(guān)文件精神，從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)等方面展開學(xué)習(xí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵循文件要求，積極主動(dòng)履職盡責(zé)，站在公司整體戰(zhàn)略的高度思考公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的方式方法，力爭業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展；二是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核評(píng)比辦法對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的梳理與清查，查擺問題不足、及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提升公司財(cái)務(wù)管理水平；三是財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身整體素質(zhì)和道德修養(yǎng)，堅(jiān)守思想行為紅線底線，增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)能力，防控財(cái)務(wù)管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)。

鼎能路橋資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體職工參加學(xué)習(xí)。