為激發(fā)鼎能路橋上下更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升綜合素質(zhì)。6月6日，鼎能路橋召開(kāi)了“解放思想、真抓實(shí)干”大討論專題會(huì)。

“解放思想、真抓實(shí)干”大討論從4月底開(kāi)展以來(lái)，鼎能路橋做了大量的前期準(zhǔn)備工作，多次深入基層開(kāi)展了安全檢查，排查安全隱患；分析了近年來(lái)公司法律糾紛的原因及應(yīng)對(duì)措施，初步形成崗位合規(guī)風(fēng)控指引手冊(cè)；分析了公司直營(yíng)項(xiàng)目管理中暴露中的問(wèn)題及對(duì)策等。此外，公司各黨支部、各部門(mén)積極響應(yīng)號(hào)召，聚焦瓶頸制約問(wèn)題，把集團(tuán)公司確定的“大題”因地制宜變成各自的“小題”，歸納整理針對(duì)性問(wèn)題清單，踴躍開(kāi)展支部討論活動(dòng)，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作開(kāi)展落實(shí)。

會(huì)議嚴(yán)格按照鼎能集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署和結(jié)合路橋公司實(shí)際情況制定的工作清單展開(kāi)討論，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，從轉(zhuǎn)型發(fā)展、破解施工項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)、安全基礎(chǔ)薄弱、完善機(jī)制體制、人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)、合規(guī)風(fēng)控體系七個(gè)方面主題展開(kāi)研究討論，查擺具體問(wèn)題、討論對(duì)應(yīng)措施，致力于把學(xué)習(xí)討論成果轉(zhuǎn)化為敢想敢破的思想，落實(shí)到敢闖敢試的行動(dòng)，推進(jìn)鼎能路橋高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“解放思想、真抓實(shí)干”的核心就是利用好政策，集思廣益、開(kāi)拓創(chuàng)新。一是要進(jìn)一步研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)在宜賓片區(qū)的重點(diǎn)方向，完善配套專業(yè)資質(zhì)。并立足“養(yǎng)護(hù)”道路，力爭(zhēng)能夠帶來(lái)現(xiàn)金流的項(xiàng)目，探索“捆綁式”發(fā)展路徑作為國(guó)企改革的新突破口；二是要分區(qū)域建立起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)施差異化薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)。加大合作方式，帶來(lái)共贏發(fā)展；三是要抓好養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管控工作。充分利用數(shù)字化、信息化手段等多種方式來(lái)完善公司的質(zhì)量管控流程；四是要從思想、制度、行動(dòng)、結(jié)果四個(gè)方面來(lái)健全全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，員工薪酬需與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制嚴(yán)格掛鉤，切實(shí)做好成本管控。

鼎能路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部管理人員及相關(guān)部門(mén)人員參加討論。