5月22日，鼎能集團在總部二樓會議室召開2023年1-4月經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長王傳斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理萬陽華出席會議并講話。集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。會議由財務(wù)總監(jiān)黃梟洋主持。

王傳斌指出，當(dāng)前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，集團公司所面臨的形勢也急劇變化。針對下一步工作，王傳斌要求：一是認清形勢，增強工作的主動性、預(yù)見性。2023年是集團公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，要清醒認識在新形勢下集團公司所存在的固有矛盾，解決制約集團公司發(fā)展的深層次問題。二是突出重點，確保全年目標(biāo)任務(wù)的達成。定期跟蹤研判市場，切實抓好在建項目管控，慎重落實待開發(fā)項目，處理好過往項目遺留問題，并統(tǒng)籌做好資金管控。三是加強黨的建設(shè)，塑造黨建品牌。進一步完善組織建設(shè)，充實骨干力量，規(guī)范黨務(wù)工作，塑造黨建品牌。抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，加強基層黨支部學(xué)習(xí)、班子成員調(diào)查研究與廣泛宣傳等工作。四是抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)。完善紀(jì)檢監(jiān)督機制，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“抓早抓小”，做好巡視整改工作。五是要加強隊伍建設(shè)，特別是班子隊伍建設(shè)、年輕隊伍建設(shè)和項目隊伍建設(shè)，要進一步規(guī)范選人用人機制，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。六是強化合規(guī)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部合規(guī)管理，形成具備系統(tǒng)性、整體性、規(guī)范性的工作機制，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。七是切實抓好安全生產(chǎn)，重點是做好安全風(fēng)險的識別和管控，加大隱患排查治理力度。八是積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動保安增效。九是做好成本管控，嚴(yán)格薪酬管理，加強費用管控，實現(xiàn)項目精細化管理。十是繼續(xù)深化改革，進一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動引進戰(zhàn)投合作，完善制度設(shè)計，突出效益效率導(dǎo)向。

萬陽華對1-4月份經(jīng)營工作進行了總結(jié)評價，結(jié)合當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，對下一步工作進行了安排部署：一是要堅持全年目標(biāo)不動搖，主動作為，堅定信心，找差距、補短板、添措施，有潛力的公司多作貢獻，做好減虧滅虧，科學(xué)下達經(jīng)營指標(biāo)。二是抓好市場開發(fā)，做好市場研判，堅持審慎原則，加強公司協(xié)同，量力而行做項目，把控政府專項債項目風(fēng)險，高度關(guān)注資質(zhì)維護。三是千方百計提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，要強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理辦法，加強日常監(jiān)督檢查，加強資金預(yù)算，繼續(xù)做好以低換高降低資金成本，嚴(yán)格各種費用支出。四是防范各類風(fēng)險，加強安全風(fēng)險、稅收風(fēng)險、聯(lián)營項目風(fēng)險、遺留問題風(fēng)險的防控。

集團公司財務(wù)總監(jiān)黃梟洋對分管工作作了強調(diào)要求。市場開發(fā)部、安全管控部、經(jīng)營管控部分別對1-4月的工作開展情況作了通報。

集團公司各部門負責(zé)人，各子公司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、人力資源負責(zé)人參加了會議。