為確保施工項目管理系統(tǒng)（紅圈系統(tǒng)）推廣工作正常開展，3月11日，鼎能集團組織召開系統(tǒng)應(yīng)用專場培訓會。

本次培訓邀請了和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司紅圈系統(tǒng)的實施負責人戴卓見老師進行專題授課，授課老師緊緊圍繞收入合同管理流程、成本管理流程、物資管理流程、進度管理、安質(zhì)管理流程、用章申請等各功能板塊強化培訓解讀。同時，對紅圈系統(tǒng)常見問題的處理方法及注意事項進行操作指引。

此次培訓通過“理論+實操”的培訓方式，使各公司系統(tǒng)應(yīng)用人員進一步加深了對紅圈系統(tǒng)平臺的了解，更加熟練掌握了系統(tǒng)的使用操作。培訓過程中，參培人員積極參與、踴躍發(fā)言，提出了實際工作中遇到的問題，授課老師一一進行現(xiàn)場答疑，并結(jié)合具體實操給出了切實可行的解決方案。

據(jù)悉，工程項目數(shù)字化管理平臺作為項目管理數(shù)字化業(yè)務(wù)終端，以項目經(jīng)營分析、合同分析、成本分析、進度分析、材料分析、風險分析等關(guān)鍵報表經(jīng)營指標為核心，實現(xiàn)合同管理、進度管理、物資管理、安質(zhì)管理、成本控制、風險控制、多維分析的”四管兩控一分析”的項目數(shù)字化管控。接下來，鼎能集團將繼續(xù)加強項目精細化過程管控，推進全面預(yù)算管理，切實提高員工的工作能力和工作效率，不斷推進紅圈系統(tǒng)全面實施。

川南建功、鼎能路橋、宜能建筑公司共計48名系統(tǒng)應(yīng)用人員參加本次培訓。