近日，宜賓路橋根據(jù)公司人才戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃再次啟動(dòng)本年度的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育提升。根據(jù)去年各種數(shù)據(jù)顯示，公司采取的五項(xiàng)隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)措施，有力促進(jìn)了人才戰(zhàn)略實(shí)施，使公司的人才管理機(jī)制更加科學(xué)規(guī)范，為公司專業(yè)人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

措施一：進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)用工管理，規(guī)范了員工的招聘、評(píng)級(jí)、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等人力資源管理流程，使人力資源管理更加公平、公正、透明、高效。

措施二：明確了《單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》，明確了各類單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了單項(xiàng)獎(jiǎng)的辦理流程，避免了暗箱操作、人情化、隨意化等不公平獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象。

措施三：進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，向鼎能集團(tuán)推薦特殊人才1人，人才激勵(lì)更加有力。

措施四：強(qiáng)化員工繼續(xù)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按復(fù)訓(xùn)周期、開班時(shí)間安排人員培訓(xùn)11期，參訓(xùn)人員117人次，外出送培業(yè)務(wù)骨干8人次，并先后多次組織職稱評(píng)審實(shí)操培訓(xùn)、信息化、信訪維穩(wěn)、安全教育等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

措施五：鼓勵(lì)員工自學(xué)考試取證，參加職稱評(píng)審。全年二級(jí)建造師參考15人次、通過8人，一級(jí)建造師報(bào)考11人次，通過2人，注冊(cè)安全工程師報(bào)名12人次，通過1人。職稱申報(bào)18人，其中交通工程類高級(jí)1人、中級(jí)7人、初級(jí)10人。

本年度，宜賓路橋?qū)⒊浞掷霉締T工年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。