宜賓路橋

2016（第五期）

 宜賓建功路橋建設(shè)有限公司         二O一六年五月九日

主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)寒

——川煤集團(tuán)芙蓉公司改革脫困系列報(bào)道之二

時(shí)間: 2016年04月28日       來(lái)源：川煤集團(tuán)網(wǎng)

今年一季度芙蓉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，杉木樹(shù)煤礦今年一季度的電耗分別是：一月電耗372萬(wàn)度，二月電耗312.9萬(wàn)度，三月電耗275萬(wàn)度；二月份由于春節(jié)放假、檢修等原因，沒(méi)有可比性，但一月份和三月份相比，在煤炭產(chǎn)量基本相當(dāng)?shù)那闆r下，而電費(fèi)卻下降100萬(wàn)度，為什么這么大的差距？難道是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤？當(dāng)然不是，原來(lái)，今年以來(lái)，芙蓉公司圍繞救亡圖存目標(biāo)，大膽實(shí)施管理變革，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)限，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，放管結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)保本保命經(jīng)營(yíng)的政策影響下，各二級(jí)單位主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“嚴(yán)寒”帶來(lái)的挑戰(zhàn)，層層傳遞壓力，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面努力挖掘潛力，形成了上下同心，共克時(shí)堅(jiān)的良好局面。

分灶吃飯促進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)

為了適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，芙蓉公司按照川煤集團(tuán)的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家去產(chǎn)能政策，圍繞“繼續(xù)收縮珙泉，減量收縮白皎，穩(wěn)產(chǎn)杉木樹(shù)，敘永、威鑫、新維煤礦新場(chǎng)井盡快達(dá)產(chǎn)”的主業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略部署，制定出當(dāng)前困難的近期目標(biāo)。將以前的“公司統(tǒng)攬全公司增收節(jié)支、減虧節(jié)虧各項(xiàng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“二級(jí)單位成為增收節(jié)支、減虧節(jié)虧的主體”。公司采取了兩項(xiàng)重大改革：一是下放權(quán)限，實(shí)行分灶吃飯。制定了芙蓉公司2016年經(jīng)營(yíng)管理方案及配套的一系列管理辦法，下放礦井單位資金管理權(quán)限、物資采購(gòu)權(quán)限、煤炭銷售權(quán)限、工資結(jié)算發(fā)放權(quán)限，變過(guò)去吃大鍋飯為各單位自主經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支、量入為出”，對(duì)礦井單位實(shí)行資金封閉運(yùn)行，確保不虧變動(dòng)成本。二是實(shí)施礦井經(jīng)營(yíng)權(quán)股份化經(jīng)營(yíng)。制定參股年度經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)股本金募集及管理辦法，明確個(gè)人參股募集金額、盈虧分配、股權(quán)變更事由和處置方法、股份清退等內(nèi)容，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

減員分流促進(jìn)效益提升

今年，芙蓉公司對(duì)礦井單位實(shí)行資金封閉支行，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿作用，對(duì)各單位嚴(yán)格逗硬考核，干得好的單位正常發(fā)工資，經(jīng)營(yíng)不好的單位只能發(fā)放生活費(fèi)，各單位均感到了空前的壓力，減人提效得到持續(xù)推進(jìn)。僅巡場(chǎng)本區(qū)的杉木樹(shù)煤礦、白皎煤礦、珙泉煤礦3個(gè)礦，減少管理機(jī)構(gòu)16個(gè)，減少管理人員66人，特別是白皎煤礦，機(jī)關(guān)管理人員由2015年初的96人，減少到目前的68人，減少28人。在此基礎(chǔ)上，珙縣三個(gè)礦均實(shí)施了輪崗放假1220余人。在員工輪崗、待崗形勢(shì)下，芙蓉公司堅(jiān)持以人為本，依法辦事，大力實(shí)施人力資源內(nèi)部統(tǒng)籌與效整，以支持?jǐn)⒂?、威鑫、新維3個(gè)礦增產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，根據(jù)其煤炭硫低質(zhì)優(yōu)特點(diǎn)，調(diào)整采掘部署，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，先后吸納珙泉、白皎、杉木樹(shù)3個(gè)個(gè)老礦的富余員工200多人。在困難面前，白皎煤礦強(qiáng)化自我經(jīng)營(yíng)、自我改革和自我約束，積極想辦法，內(nèi)緊外拓，分流減員，轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)采取向新疆、云南等地開(kāi)展勞務(wù)和技術(shù)輸出或工程承攬方式，分流安置員工150多人，既實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收，又促進(jìn)了自己減員瘦身。

倒逼成本促進(jìn)市場(chǎng)理念

將過(guò)去各二級(jí)單位班子“以生產(chǎn)為中心”的工作理念，轉(zhuǎn)變到“以成本為核心，效益為中心”的觀念，并且將這一觀念逐步根植于連隊(duì)及每一個(gè)職工心中。公司下放資金管理權(quán)限后，將壓力逐級(jí)傳遞下去，各單位都能清楚了解本單位賬上的資金情況，“以效益為中心”的觀念逐漸深入人心?；鶎舆B隊(duì)干部、工人都在努力算好“增收節(jié)支”這筆賬，成本管控成為基層連隊(duì)干部職工的自覺(jué)行為。如杉木樹(shù)采煤三隊(duì)支部書記梁平，堅(jiān)持教職工算成本帳，要求大家明白本隊(duì)的破碎機(jī)的用電負(fù)荷，要大家算一算破碎機(jī)每空轉(zhuǎn)一分鐘需要多少度電，浪費(fèi)多少電費(fèi)，每空轉(zhuǎn)十分鐘又浪費(fèi)多少電費(fèi)，讓每個(gè)職工清楚空轉(zhuǎn)浪費(fèi)的電費(fèi)就是大家的工資，浪費(fèi)的材料費(fèi)也是職工的工資，使職工人人樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。同時(shí)，隊(duì)級(jí)建立了回收材料獎(jiǎng)懲制度，比如職工回收一個(gè)錨盤獎(jiǎng)勵(lì)0.5元，若發(fā)現(xiàn)工作面有未回收的錨盤，一個(gè)處罰款5元，懲獎(jiǎng)差額為10倍。從上到下，實(shí)行效益倒逼成本，職工的工作積極性、主動(dòng)性有了較為明顯的變化。從礦井單位“只管出煤，不計(jì)效益”的單純追求生產(chǎn)計(jì)劃觀念，轉(zhuǎn)為“以市場(chǎng)為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、追求利潤(rùn)最大化”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型企業(yè)”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)金為王促進(jìn)輔業(yè)搞活

為積極應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，更好地促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成非煤產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)支撐，芙蓉公司將過(guò)去非煤產(chǎn)業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“向外思考、向外發(fā)展”理念，著力推進(jìn)非煤?jiǎn)挝?/span>“轉(zhuǎn)機(jī)建制”，按照“條件成熟一家實(shí)施一家”的原則，采取措施對(duì)非煤?jiǎn)挝粚?shí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，消臃去腫，瘦身強(qiáng)體，增強(qiáng)活力，提升效益。在2015年，成都芙蓉飯店實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后，扭虧為盈基礎(chǔ)上，今年對(duì)物流分公司、培訓(xùn)中心實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，撤銷公司社管委機(jī)構(gòu)，將其職能劃入合并到公用公司，減少管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員；將電力公司和網(wǎng)絡(luò)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)和相關(guān)人員劃轉(zhuǎn)公用公司，實(shí)行收費(fèi)集中管理，實(shí)行電費(fèi)、氣費(fèi)、收視費(fèi)三費(fèi)同收，一站式服務(wù)，既方便職工和礦區(qū)居民，又提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)人員綜合利用，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦山醫(yī)院、嘉業(yè)公司、電力公司實(shí)行資金封閉運(yùn)行，促使所有經(jīng)營(yíng)單位牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王，效益至上”意識(shí)，迫使各單位開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，提升效益。

 

                                                                           

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