8月8日下午，鼎能路橋召開干部大會，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄒進(jìn)出席會議并講話。

會上，鄒進(jìn)指出，此次干部調(diào)整是集團(tuán)黨委立足鼎能路橋轉(zhuǎn)型發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定。希望與會同志和廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決定上來，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

針對鼎能路橋下一步發(fā)展，鄒進(jìn)提出五點(diǎn)要求：一是聚焦全域突破，打贏市場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。鎖定全年5.8億元目標(biāo)，深耕本地、周邊及海外三大市場，加快新能源、水利水電、城市道路運(yùn)營維護(hù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育。二是筑牢生命防線，打贏安全“持久戰(zhàn)”。嚴(yán)格執(zhí)行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”機(jī)制，強(qiáng)化對深基坑、高邊坡、橋梁基礎(chǔ)等關(guān)鍵部位的動態(tài)監(jiān)測，做好防暑降溫和雨季施工安全管理。三是強(qiáng)化經(jīng)營管控，打贏成本“殲滅戰(zhàn)”。推動工程全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管控，深化業(yè)財(cái)融合與審計(jì)監(jiān)督，壓降“兩金”占比，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四是狠抓顆粒歸倉，打贏資金“保衛(wèi)戰(zhàn)”。堅(jiān)持把收尾收款作為重中之重，完善責(zé)任體系，確保資金回收渠道通暢，為新項(xiàng)目拓展提供有力支撐。五是打造路橋鐵軍，打贏人才“突圍戰(zhàn)”。加快社會招聘人員到崗培訓(xùn)，完善能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，重點(diǎn)向一線和骨干傾斜薪酬激勵，持續(xù)推進(jìn)輪崗、掛職、師帶徒、委外培養(yǎng)、考證獎勵等人才措施。

會上，集團(tuán)公司黨委組織部相關(guān)人員宣布了集團(tuán)黨委關(guān)于鄧永強(qiáng)、李濤、吳彬霞同志的任職決定，三名同志分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委組織部相關(guān)人員，鼎能路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。