3月28日，鼎能路橋宜賓高新區(qū)已建成市政道路日常管養(yǎng)及綠化管護項目部緊緊圍繞公司“養(yǎng)護品牌化建設(shè)年”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展“品牌創(chuàng)建先鋒行”月度專項考評行動。

此次考評深度融合《鼎能路橋養(yǎng)護項目品牌化建設(shè)實施方案》，由項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)骨干與安全專員組成品牌建設(shè)督導(dǎo)組，運用“查標(biāo)準(zhǔn)、查細(xì)節(jié)、查創(chuàng)新”三維評估體系，采用“查、看、評”相結(jié)合的方式，緊扣“四無四凈”目標(biāo)，針對管養(yǎng)區(qū)域的中四路、中三路、高新之窗道路、高捷大道等重點路段的路面保潔、設(shè)施維護等情況展開全面檢查，著重考評三大品牌指標(biāo)，精準(zhǔn)找出管養(yǎng)工作的短板，直面品牌建設(shè)中的不足。考評組現(xiàn)場記錄9處問題，涉及路沿石沖洗不及時、牛皮癬清理不徹底、排水設(shè)施堵塞等，同步建立整改臺賬，明確整改質(zhì)量要求，嚴(yán)格把控作業(yè)流程的規(guī)范性，推動服務(wù)品質(zhì)升級。

項目負(fù)責(zé)人強調(diào)，考評并非終點，整改提升才是關(guān)鍵。針對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部將采用“三單四制”管理法，即問題交辦單、整改責(zé)任單、驗收銷號單，實行清單制、責(zé)任制、銷號制、通報制，確保問題整改率達100%。

自實施“精細(xì)化管養(yǎng)行動”以來，項目部已構(gòu)建“日常巡查+專項考評+群眾監(jiān)督”三位一體管理體系，借助水印相機實時打卡、無人機航拍巡檢等科技手段，實現(xiàn)管養(yǎng)區(qū)域動態(tài)監(jiān)管全覆蓋。下一步，項目部將持續(xù)深化“品牌+科技+服務(wù)”三維驅(qū)動模式，通過編制養(yǎng)護工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊、品牌建設(shè)白皮書等舉措，全力打造“鼎能養(yǎng)護”品牌，為宜賓高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻路橋力量，為城市精細(xì)化管理提供路橋方案，為企業(yè)發(fā)展注入品牌動能。