春潮涌動(dòng)催奮進(jìn)，實(shí)干爭(zhēng)先贏新局。2025年是“十四五”人才規(guī)劃的收官之年，也是鼎能路橋《國(guó)有企業(yè)改革提升行動(dòng)方案》的最后一年。開(kāi)年以來(lái)，鼎能路橋錨定“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，多措并舉提振公司新活力，為全年高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)、立柱架梁。

凝聚共識(shí)明方向，黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基。一季度，公司召開(kāi)了三屆十二次職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)、2025年黨建暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會(huì)，簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個(gè)合同和協(xié)議，以及《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一層”議事清單和議事規(guī)則的專(zhuān)題討論研究，進(jìn)一步明晰股東會(huì)、董事會(huì)、黨總支會(huì)、經(jīng)理層的議事權(quán)限和職責(zé)，完善了合規(guī)管理的流程與制度，提升了工作效率；圍繞“1+4+N”立體工作模式，以“一心三融促三無(wú)”黨建品牌為抓手，探索出一條“鑄品牌、提質(zhì)效、強(qiáng)監(jiān)督”的實(shí)踐新路徑。實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部建設(shè)、安全防范三方面有機(jī)融合，達(dá)成無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故的經(jīng)營(yíng)理念。

市場(chǎng)開(kāi)拓?fù)屜葯C(jī)，戰(zhàn)略布局啟新篇。公司深入貫徹落實(shí)川煤、鼎能工作會(huì)精神，謀定快動(dòng)、乘勢(shì)快進(jìn)，聚焦主業(yè)促轉(zhuǎn)型，聚力外部拓市場(chǎng)。開(kāi)年以來(lái)，公司深耕本土市場(chǎng)，連續(xù)中標(biāo)宜職院與新城大道連接路建設(shè)項(xiàng)目、南溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目-西路創(chuàng)業(yè)園污水處理站建設(shè)項(xiàng)目（二期）、高縣復(fù)興鎮(zhèn)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)和移民安置區(qū)突出問(wèn)題重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)金額超5600萬(wàn)元。

一季度，公司召開(kāi)2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞“2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方向”展開(kāi)深度研討，重點(diǎn)審議《項(xiàng)目成本管控模式方案》《2025年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方案》《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》系列方案，標(biāo)志著鼎能路橋在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系化建設(shè)、精細(xì)化管控方面邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)小組，將公司全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)劃分到各小組，打造全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。截止三月初，公司已中標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)金額約15億元，項(xiàng)目類(lèi)型包括土石方、公路施工、養(yǎng)護(hù)工程、隧道施工、市政項(xiàng)目等，項(xiàng)目實(shí)施類(lèi)型有總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。

項(xiàng)目管控穩(wěn)推進(jìn)，精益管理提質(zhì)效。一季度，鼎能路橋在建項(xiàng)目15個(gè)，其中養(yǎng)護(hù)類(lèi)3個(gè)，施工類(lèi)12個(gè)，已全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)值完成情況超計(jì)劃任務(wù)的30%，整體進(jìn)度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中帶進(jìn)的既定目標(biāo)。

為推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司職能部門(mén)嚴(yán)格全過(guò)程管控，加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有效聯(lián)動(dòng)，重視項(xiàng)目資料的完善，確保項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、資金保障計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成一致。同時(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)械租賃形式，從計(jì)時(shí)、月租向整體打包、與工程量掛鉤的租賃方式轉(zhuǎn)變，使成本控制更加精準(zhǔn)，管理流程更加優(yōu)化，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目部按月、周分解生產(chǎn)任務(wù)，圍繞關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，及時(shí)采取糾偏措施；針對(duì)材料采購(gòu)繁瑣的問(wèn)題，目前已與大型材料供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立集中采購(gòu)平臺(tái)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，通過(guò)批量采購(gòu)大大降低成本。

安全護(hù)航穩(wěn)開(kāi)局，閉環(huán)管控守底線。鼎能路橋深入貫徹川煤集團(tuán)安全例會(huì)精神和鼎能集團(tuán)相關(guān)要求，突出重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管，以高水平安全服務(wù)確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”。一是嚴(yán)格對(duì)照“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，深入檢查了在建項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案的制定、安全生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)、全員安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展、全面安全檢查的實(shí)施、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的情況、全面安全技術(shù)交底的落實(shí)以及安全審批管理手續(xù)的完善等，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。二是開(kāi)展2025年節(jié)后復(fù)工安全第一課培訓(xùn)，為全體復(fù)工人員系統(tǒng)傳授安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等重要知識(shí)，強(qiáng)化其安全意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層，積極開(kāi)展了安全檢查工作。截至3月10日，公司開(kāi)展各項(xiàng)安全、質(zhì)量等檢查共24次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查24次，節(jié)前安全大檢查9次，排查出安全隱患1條，節(jié)后安全檢查13次，全國(guó)兩會(huì)專(zhuān)項(xiàng)檢查2次，下發(fā)整改通知書(shū)1份，排查出安全隱患9條，并對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)處理，均全部整改完成，確保各項(xiàng)要求得到全面貫徹落實(shí)。

“夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”。2025年，鼎能路橋?qū)⒗^續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)定不移咬定全年奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，把“開(kāi)門(mén)紅”的良好態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全年發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，奮戰(zhàn)一季度、沖刺“雙過(guò)半”、奪取全年紅！